امید بدون خوش بینی

امید بدون خوش بینی

book018

این روزها که شرایط اقتصادی نابه‌سامان‌تر از همیشه شده است و هرچه می‌دویم گویی بر روی تردمیل هستیم و درجا می‌زنیم و از اهداف‌مان دورتر از گذشته‌ایم، مادامی که سخن از امید ‌شود، احتمالا اگر هم برآشفته نشویم و بر گوینده کلام امید برنیاشوبیم، دست‌کم با ریشخندی به‌نشانه گزافه‌گویی، راه خود را پیش می‌گیریم و می‌گذریم. گویی واژه امید اعتبار خود را از دست داده و نخ‌نما شده است. انگار در زمانه‌ای که امیدواری‌های سابق عمدتا انسان را ناامید کرده‌اند اعاده حیثیت از امید بسیار دشوار است. اما اگر متوجه شویم که امید را تا کنون به‌اشتباه شناخته‌ایم و دیگرانی به‌خطا آن‌ را مترادف خوش‌بینی معنا کرده‌اند، چه؟

«تری ایگلتون»، در کتاب «امید بدون خوش‌بینی»، امید را از خوش‌بینی، میل، آرمان‌گرایی و پایبندی به پیشرفت متمایز می‌کند. وی‌ معتقد است که خوش‌بینی، شکلی از یک انکار روان‌شناختی ا‌ست؛ حالا هر قدرت خارق‌العاده‌ای که می‌خواهد داشته باشد، اما در حقیقت یک بهانه و فرار اخلاقی ا‌ست. خوش‌بینی دشمن امید است، یعنی همان چیزی که بدان احتیاج داریم، آن هم درست به این دلیل که با امید می‌توانیم اعتراف کنیم که شرایط چقدر وخیم است. برخلاف آن، همان بی‌خیالی‌ای که باعث امیدواری آدم خوش‌بین می‌شود، او را به سمتی می‌برد که موانعی را که باید با آن‌ها مواجه شود دست‌کم بگیرد و دست آخر، چیزی که برایش می‌ماند نوعی اعتمادبه‌نفس بیهوده و کاذب است. تلاش ایگلتون برقراری پیوندی میان امید، واقع‌گرایی و خردگرایی است. پیوندی که خود واقف است به‌سادگی قابل برقراری نیست. در واقع ایگلتون در کتاب پیش رو تلاش می‌کند تا به کمک دو مفهوم خردگرایی و واقع‌گرایی، وجوه فاجعه‌بار غیرعقلانی و محافظه‌کاری ناشی از خوش‌باوری را در اندیشه امید مهار کند.

در جایی از کتاب می‌خوانیم: «واقعیت، آن آدم بدبینی است که مردم گوش‌هایشان را بر حرف‌های خائنانه او می‌بندند. از آنجا که حقیقت، در بیشتر مواقع، به‌ ندازه کافی ناخوشایند است، باید با اراده‌ای محکم و آهنین بر آن غلبه کرد».

درباره مدیریت در دوران رکود

درباره مدیریت در دوران رکود

017

در دوره بحران‌های اقتصادی، نوعی بلاتکلیفی گریبان‌مان را می‌گیرد، مستأصل و درمانده از حرکت بازمی‌ایستیم و دچار تعلیق می‌شویم. اما تا کنون به این مهم اندیشیده‌اید که پرریسک‌ترین واکنش در این وضعیت، انفعال است؟ شاید این پاسخ در مقام نخست عجیب به نظر برسد و بلافاصله بگویید که هیچ کاری نکردن از اقدامات شتاب‌زده یا بی‌هدف بهتر است. اگرچه که اقدامات نسنجیده نیز زیان‌بار است اما انفعال نیز به‌همین اندازه آسیب‌زا است. پس در دوره رکود چاره چیست؟
«کریس زوک» و «جیمز آلن» در کتاب «درباره مدیریت در دوران رکود» که از سری کتاب‌های «هاروارد بیزینس ریویو »ست، راهبردهای مدیریتی مؤثر در شرایط بحران اقتصادی و رکود را بررسی می‌کنند. نویسندگان از الگوها، مطالعات موردی و مقالات متنوع استفاده کرده‌اند تا دستورالعمل‌هایی عملی و قابل اجرا برای مدیران، رهبران و تیم‌ها ارائه دهند.
این کتاب شامل ۱۰ مقاله است که موضوعاتی همچون بهبود عملکرد، حفظ کسب‌وکار، تأمین مالی و استراتژی بازاریابی را در شرایط رکود تحلیل می‌کنند. کتاب با ارائه مثال‌های واقعی، راه‌حل‌هایی را ارائه می‌دهد که به مدیران در پشت سرگذاشتن شرایط بحرانی، یاری می‌رساند.
در جایی از کتاب می‌خوانیم:
«مدیران بهبودپذیر به‌سرعت از ورطه پایان‌ناپذیر تحلیل و تشریح وقایع تروماتیک فراتر می‌روند و بهترین مسیر را با توجه به واقعیات جدید می‌یابند. آن‌ها ابعاد و مقیاس بحران و میزان کنترل و اثرگذاری خودشان را در چنین شرایطی درک می‌کنند تا پاسخ خلاقانه و مدبرانه را جایگزین واکنش‌های منفی کنند و به‌رغم موانع واقعی یا ذهنی پیش بروند».